于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”,要么改变世界,要么颠覆传统。
从2004年创办至今,Palantir一直低调行事,很少有人能说得清楚:他们到底是家怎样的公司。
有所为有所不为,把自己核心能力想清楚了再做透,是中期和后期发展当中最重要的事情。
用娱乐思维进行品牌、产品甚至商业模式的搭建,“好玩”“互动”成为重要衡量标准。
RIO的老对手冰锐则在2016年不断被传出“停产”、“裁员”的消息,虽然冰锐方面对此予以否认,但也给不出利好消息,而终端销售人员则反映冰锐由于牌子大、价格高、营销力度弱,“销售情况很不理想”。
一个被玩坏的小众行业 这场危机从预调鸡尾酒被炒成“风口”的那一刻就开始了,而且愈演愈烈。
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